微信:
  • 惠生集团

  • 惠生工程

  • 惠生清能

持续改进质量管理体系,大力提升工程实体质量

发布时间:2021-10-21

质量培训,强化质量意识

 

依托惠生学堂的平台,公司质量安全部陆续开展了《解读QHSE管理手册》、《EPC全过程质量控制》和《监造质量管理》等培训,邀请相关专家、结合实体案例讲解了质量管理的重要性。

 

各在建项目部则结合工程进度,策划相应的培训课程,以提升人员质量意识和工作质量。

 

案例学习,防患于未然

 

各在建项目部结合项目实际情况,积极收集同类项目案例,组织专业工程师及相关人员内部讨论学习,吸取教训、总结经验,尽可能避免同类问题的重复发生。

 

项目检查,提升实体质量

 

以“质量月”为契机,各在建项目部在各项目经理的带头下,积极组织项目联合检查,开展质量专题会,贯彻执行技术交底,对查出的问题督促责任单位整改关闭。

 

样板工程,推行标准化管理

 

根据工程进度,各在建项目部组织开展“首件样板工程”的创建和复用工作,设立展示区域,如电气照明穿线管安装、电缆敷设首件实体样板、煤浆制备框架基础阳角及地脚螺栓保护样板、基准点标识样板、炉管焊接样板、浇注料施工样板、钢格栅敷设及劳动保护样板工程等,推动公司的标准化管理水平。

 

表彰先进,树榜样创佳绩

 

各在建项目部评选出“质量月先进单位”、“优秀质量管理者”、“质量先进个人”等先进集体和个人,并在“质量月”总结大会上统一进行表彰。在“树榜样、创佳绩”的号召下,进一步鼓舞士气,激发参建单位和参建人员的干劲,营造创先争优的良好氛围,不断提高工程质量。

 

全员互动,提升管理水平

 

知识答题已成为公司每年“质量月”活动的传统项目。今年的题目以项目实际发生的质量管理案例为基础,做成开放式问答,同时通过线上云平台向全体惠生人推送答题入口,旨在向公司全体员工征求合理、有效、可推广的建议。